Como motivar a los demás y ser un buen Coaching

          Siendo el líder de mí equipo y me pregunto: ¿Debo motivar a mis empleados? ¿Por donde iniciaría mi plan o diagnostico de la motivación?

          Es importante la motivación con los trabajadores ya que es un beneficio tanto para los empleados, los cuales son recompensados con sus salarios como para la empresa,  logrando una mayor producción. Una iniciativa sería diagnosticando los puntos claves donde los empleadores no están dando su mayor potencial, en ese caso se recurre a incentivar con bonos escolares, seguro dental, ahorros, vacaciones, etc, logrando así, promoviendo satisfacción al personal con su trabajo para dar más de sí mismo.

SIENDO UN COACHING.

          Tomando en cuenta el caso de Andrés, él a estado dos años laborando para la empresa y estudiando lo cual es una ventaja para subir de puesto conforme se vaya preparando. Es una pieza muy importante para la compañía ya que tiene una personalidad de "sabelotodo" y además de eso aporta ideas sobresaliente a la empresa. Se tiene que motivar conforme a sus necesidades como el estudio, ofreciéndole alguna ayuda económica con la universidad para alcanzar la superación de Andrés así ofreciendo un mayor potencial a la empresa. 

 DEBATE

¿Se debe motivar a un empleado que llegue tarde a hora establecida de su labor?

          Dependiendo el caso o el problema que tiene el personal de su retraso se debe motivar, ya que la responsabilidad y la puntualidad son claves de una persona para superarse, mantener un trabajo estable y ordenado.

¿Se deben motivar a los hijos para que hagan sus tareas?

         Este en un caso muy importante ya que se debe de motivar a un niño por la razón que ellos están comenzando aprender que son responsabilidades y cuales son sus frutos que se reciben por un excelente trabajo.

¿Se deben motivar a los estudiantes para que saquen buenas notas?

          Al igual que es importantes que hagan sus tareas es fundamental incentivarlos que saquen buenas notas para que logren explotar su mayor rendimiento en el campo estudiantil y así lograr mayor amplitud de oportunidades para un futuro seguro.

¿Cómo motivar a una persona mayor en edad y en tiempo laboral en su equipo?

          Promoviendolo de puesto por su experiencia, a un sector en especial, que reciva más capacitaciones para darle un acenso, lograr motivarlo para que siga superando y asi que siga explotando más de él para la compañia. 



         

Habilidades de un líder

“La innovación es lo que distingue al lider de sus seguidores”.

Steve Jobs.

         
          Un líder no es un jefe es la persona que lleva y se compromete con la misión del equipo, da esperanza que la victoria no está lejos y es alcanzable, no espera que las metas lleguen si no que las persigue hasta lograr el objetivo. Un líder tiene que ser concentrado, organizado, estar disponible, decisivo, seguro y tomar en cuenta a los demás compañeros de trabajo. 

           

          Conociendo lo que es un líder tome como referencia a mí abuelo, él para mí familia y sobre todo para mí es una persona que me llena de admiración su liderazgo, ya que él no ha sido un jefe para mí, si no un gran amigo que ha consejado, pone las metas muy claras para donde se tiene que ir, inculcándome respeto para que me respeten y sobre todo sus palabras de ánimos me han levantado miles de veces para ser como el líder que él es. Un líder no nace, se hace con el transcurso de experiencias y errores las cuales son tomas de decisiones mediante todo el camino, teniendo iniciativa y no esperando a que llegue el éxito del cielo. 

         

 Acontinuación la misión, visión, propósito y meta de la empresa de la cual soy parte.

Habit BioArchitecture

Misión: La misión de Habit BioArchitecture es crear una concepción arquitectónica donde el desarrollo de nuevos proyectos, desde sus fases mas preliminares, contemple y valore todos aquellos aspectos relacionados con el medio ambiente, y los aplique funcionalmente en sus sistemas morfológicos, estructurales y de acabados excepcionales.

Visión: En las últimas décadas hemos sido testigos de cambios fundamentales en la actitud pública hacia la ecología y el consumo de energía. Es por ello que la conciencia ambiental es una parte integral de nuestros diseños, con el fin de afrontar los retos de los próximos años.

         

          Mediante nuestras soluciones de diseño bioclimático, disminuimos al máximo el consumo energético y optimizamos el empleo de fuentes de energía renovables. Además, mediante técnicas de bioconstrucción y la utilización de materiales naturales, conseguimos mejorar la calidad interior de las viviendas. Con todo ello, podemos ofrecer soluciones más apropiadas, más armónicas y sostenibles al futuro de las nuevas generaciones, sin que para ello repercuta en un aumento del coste, ni en el tiempo de construcción de nuestras viviendas.

Propósito: Crear una empresa de arquitectura bioclimática y bioconstructiva diferente. Que se encargue no solo del diseño, sino también de la aplicación y construcción de nuevas tecnologías biosostenibles, en el ámbito climático actual de Inglaterra y el Mundo.

Meta: Habit BioArchitecture tiene como meta inaugurar más oficinas y contratar más arquitectos,  por el mundo trabajando con múltiples proyectos de arquitectura para hacer un cambio de 180 grados contra el mal uso de los recursos naturales y así hacer el cambio.

Solución de conflictos con asertividad

          

"Ni sumisión ni agresión: Asertividad".

Walter Riso

          Un vendedor es persistentemente molesto... Un amigo te agarra el celular sin pedir permiso... Una persona se te mete en la fila... Tu jefe te pide trabajar horas extras cuando tenias planeado salir con tus amigos...

          Estos sucesos suelen pasar en el transcurso de nuestras vidas y son circunstancias las cuales nos hacen sentir coraje, tensión, amenazas o simplemente bajas la cabeza, dejas que te pisen, haces lo que te dicen sin importar tus opiniones o sentimientos. Muy pocos tienen la capacidad de ver a la persona de frente para lograr llegar a un acuerdo, defender sus opiniones libremente y sobre todo no permitir el aprovechamiento de ella.

            La comunicación agresiva tanto como la pasiva son relaciones que no son convenientes para resolver un conflicto dado, si no todo lo contrario, el problema se hace más grande o se deja pasar. La asertividad es un punto intermedio de la agresiva y la pasiva, expresa libremente las opiniones y no permite que los demás se aprovechen de ella sin  llegar al ataque verbal o a la docilidad extrema, se puede obtener lo deseado sin ocasionar trastornos a la otra persona, también siendo asertivo se puede actuar a favor de los propios intereses sin sentirse culpable o equivocado por ello.

          Un problema podría ser el siguiente: Un cliente suyo se muestra muy enojado por el incumplimiento de un plazo que usted le dio para atender su demanda, usted le dice:
          "Yo entiendo su situación señorita, no cumplí con lapso acordado con el proyecto, por el motivo que he tenido mucho trabajo, pero podemos llegar aun acuerdo, si así usted lo desea. Sinceramente quiero hacer su proyecto con más calma y revisarlo bien, no me gustaría hacerlo a la carrera y no quede como lo esperamos. Yo con mucho gusto le prometo entregarle un buen trabajo si me da más tiempo". 

         

Relaciones intercultural y Diversidad

     Es un desafío podernos comunicar con otras culturas, acoplarnos a sus gestos o forma de comunicarse y difícilmente podemos trabajar en este tipo de ambiente ya que tenemos visiones diferentes, pero conociendo las distintas culturas, compartiendo y aprendiendo llegaremos a mejorar nuestras relaciones interpersonales en el trabajo con nuestros alternos. Y no se trata solo de relacionarnos si no que podamos utilizar la información relativa de las culturas para poner las en practica y es una adaptación al entorno en el que se encuentra para aprender el punto de vista de los demás, aceptar comentarios y modos de ver una situación.

        Para tener una excelente relación interpersonal con las culturas ajenas a las nuestras, podemos buscar una forma de balancear el trabajo, también capacitarnos para poder comunicarnos y así ayudarnos mutuamente y llevar acabo con mas eficacia la labor. 

     Si no nos capacitamos en este ámbito podemos pasar momentos embarazosos que nos pueden llevar a situaciones incomodas y hasta no poder trabajar o llegar a los acuerdos que deseábamos como estaba planeado. Es importante tener esto presente ya que nos puede llevar muy lejos saber tratar diferentes culturas o simplemente nos estancara si tenemos un escaso conocimiento en este ambiente.  

     Como dijo el Expresidente de Estados Unidos, John F. Kennedy: "Si no podemos poner fin a nuestras diferencias, contribuyamos para que el mundo sea un lugar apto para ellas". Contribuyamos para crecer las relaciones interpersonales es una de las claves para un gran éxito. 

Toma de decisiones en grupo

¿Será la Técnica Grupal Nominal (TGN) una opción que mejoraría la toma de decisiones en su familia, en su trabajo, en su empresa o trabajo?  

  
        
     Primero recordemos que la Técnica Grupal Nominal es una técnica de creatividad que sirve para generar ideas, evaluarlas en forma grupal y llegar a solucionar un problema de la forma más eficaz.

 Retomando la pregunta planteada al principio, en mi opinión la TGN mejoraría todos los ámbitos de trabajo por la razón que podemos tener mas opciones o ideas para considerar y que nos puedan ayudar a tener mas éxito en el conflicto. 

    

      Otras técnicas que nos pueden apoyar para agilizar el proceso de la toma de decisiones en su entorno son:

• Identificar el problema.
• Evaluar los recursos y opciones disponibles.
• Establecer objetivos.
• Desarrollar un plan.
• Implementar el plan.
• Evaluar los resultados.

      Al final, todo es como nos presentemos a estar unidos como equipo, sabiendo respetar el criterio de nuestros compañeros y de lograr concluir el problema de la mejor manera. 

Trabajo en equipo

Que tipo de integrante de equipo soy de acuerdo con la teoría desarrollada por R. Mederith Belbin?

     Me considero que soy mas que todo Vigilante-Evaluador ya que es una persona de buen carácter y sobre todo me identifico con este tipo de integrante de equipo porque me gusta pensar estratégicamente, analizar el panorama completo y a largo plazo. También me identifico con el Detallista el cual tiene buen ojo para el detalle y posee una habilidad especial para detectar errores. 

     Me defino como Vigilante-Evaluador y Detallista porque en la clase realizamos una dinámica la cual tome como rol de observador lo que me llevo a analizar mi entorno y ver cual era el error para lograr solucionar mas rápido el problema que nuestra profesora nos propuso en dicha actividad. 

     También considero que tengo condiciones para trabajar en equipo porque me desenvuelvo muy fácilmente con el equipo que estoy laborando, me gusta aportar mis ideas, escuchar las sugerencias de mis compañeros para así ponerlas en practica y llevarlas acabo.

     En el siguiente video vemos 5 lecciones brindadas por los gansos que podemos adoptar para mejorar nuestro trabajo en equipo. 

     A nivel personal aprendí que al alejarse del equipo se siente más el peso del trabajo en cambio cuando uno esta confiado en el equipo y vamos todos en una misma dirección llegamos mas fácil y rápido al objetivo deseado, por eso debemos estar dispuesto a dar y recibir ayuda de nuestros compañeros así cuando uno se cansa el otro nos brinda su apoyo para salir adelantes en equipo, siempre motivando para que ninguno se quede atrás y todos lleguemos a la meta. Y a mi criterio esto se aplica en todas las ramas de nuestras vidas no solo adoptando una sola enseñanza si no que todas para poder llegar hacer una persona de valor y éxito.  

Comunicación Interpersonal

La recopilación
     Es una comunicación poderosa porque aclara las ideas finales más fácilmente, se llega a su punto final de una manera más sencilla y sin tener la necesidad de leerse párrafos innecesarios es objetivo, ósea llega a su punto.

     Identifiquemos tres posibles escenarios en el trabajo que podrían propiciar conversaciones estresantes.

*     Una de ellas puede ser el hablar sobre algún tema de negocios, que usualmente todos piensan distinto y se puede generar un tipo de mesa redonda en donde todos comentan sus ideas y otros dan sus opiniones acerca de las ideas que se proporcionaron.

*     Otra podría ser la mala comunicación entre compañeros la cual provocaría conflictos entre si causando conversaciones chocantes.

*     También la cantidad de estrés acumulado por laborar bajo presión todo el día puede llegar a que un compañero responda no tan adecuado a la otra persona.   

 Suponga que su gerente no escucha sus sugerencias para mejorar su trabajo. ¿Cómo se metacomunicaría para abordar ese problema?

Primera mente se debe de hablar con respeto y siempre tratar que en el momento en el cual se desee comunicar sus sugerencias, sea en el cual él gerente no tenga una situación que le genere estrés y esta cause el no tomarle la importancia a su sugerencia.

Ya luego de tener en cuenta esto, le diré a él de una manera firme pero respetuosa contándole por qué usted genera estas sugerencias y la importancia del que si estas se llevan a cabo como mejorará su desempeño laboral.

Cuáles son las consecuencias que tienen las diferencias de comunicación según el género en la conducción de reuniones?

El género femenino tiende a hablar un poco más, especifica más cada detalle y le dedica un poco más de tiempo. En cambio el género masculino trata de ser un poco más objetivo y dicen todo un poco más rápido. Pero de las dos maneras se debe sacar que de ambas parte son buenas ya que si hay más objetividad más rápido se saca el tema y queda mucho más claro rápidamente, pero siempre se debe de tener en cuenta que si se dedica mucho más tiempo mejor sale el trabajo.